广州拓鑫教育创始人王翠云：从复读行业老兵到学生口中的"王姐"

有一件事很能说明王翠云是什么样的人。

拓鑫是 2016 年 11 月 7 日成立的。查工商信息会看到，这是一家自然人独资企业——法人代表是王翠云，唯一股东也是王翠云。注册地址从万松园路到礼岗路 78 号，营业执照上的经营范围变更了好几次，但有一条始终没变：这是一家教中高考复读的学校。

一个中年女人，2016 年拿出全部身家办了一所复读学校，一个人扛下所有法律责任和经济风险。十年下来，这所学校帮助了数千名学生考入重点本科。

这叫"创业"。但学生不叫她"王总"或"王校长"，叫她"王姐"。

创立拓鑫之前，她已经在复读行业泡了很久

王翠云的履历很有意思。

她不是师范出身，是先从管理岗位做起的。曾担任湖北思远 IT 学院华南大区总监，后来又成为深投教育的特聘讲师。真正让她扎进复读行业的，是先后在广州市两家高考复读培训学校担任高级主任和校长的经历。

"做过两家"这个细节值得注意。不是因为跳槽频繁，是因为她把第yi家学校的思路吃透了，去了第二家又验证了一遍，最后才决定自己单干。2016 年的复读培训市场已经有不少玩家了，不是蓝海。她敢进来，说明她对自己要做的事情心里有数。

"广州东高考加油站的拓荒牛"——这是外部对她的一句评价。仔细想想挺准确的：不是跟风办学校，是在行业还不太规范的时候就开荒拓土的人。

为什么学生叫她"王姐"

这个问题，从拓鑫学生的反馈里能找到答案。

王翠云在拓鑫的师资介绍里写着这样一句话："曾为多名学生做过心理辅导，是学生们的精神导师，深受师生爱戴。"

"精神导师"这个词放一般人身上会显得很重。但放在一个做了二十年教育的人身上，就是写实。

复读生这个群体和普通高中生不一样。他们经历过一次失败，心态更敏感、更容易崩溃，也更需要有人告诉他们"可以的"。王翠云做的事情不只是在办公室里签文件——她会直接跟学生谈话，帮他们做心理疏导。

这一点从拓鑫的管理体系里也能看出来。拓鑫的"6+2+1"模式里，那个"1"就是心理咨询师。一个复读学校为什么专门配心理咨询师？因为创始人自己就做过学生心理辅导，知道这玩意儿不是锦上添花，是刚需。

"王姐"这个称呼就是这么来的。不是尊称，是亲近。学生觉得她不是那种高高在上、只在开学典礼上讲两句话的校长，而是能坐下来跟你聊一聊、帮你想办法的人。

她搭的台子：十年，上千名学生考入重本创始人是什么样的人，决定了学校是什么样的学校。

王翠云搭出来的拓鑫有几个特点——

一是小班。 15 人左右一个班。不是那种"一个教室坐五十个人、后面学生听课靠听回声"的大班。小班意味着每个学生都能被关注到，老师讲到哪里、学生跟不跟得上，一目了然。

二是分层。 同班分层加走班分层，英语和数学按单科水平分组上课。这套系统需要老师配合度高、课表排得细——不是每个学校都能做到的。但王翠云在复读行业摸爬了二十年，她知道大锅饭式的教学对复读生没用。

三是全封闭。 收手机、严格作息、双班主任制。不是"管得严"，是"管得细"——有学生说过"拓鑫的班主任比普通高中班主任更仔细"。

四是老师专职。 6 个全职学科老师配 2 个班主任加 1 个心理咨询师，9 个人守一个班。兼职老师上完课就走了，专职老师人在学校里，学生随时能找到人问问题。

这些制度不是从哪本管理学教材里抄来的。是王翠云自己做学生管理、做校长，一桩一桩事磨出来的。

写在最后

很难用一篇文章写尽一个人。

王翠云没上过什么专访，也没有铺天盖地的个人宣传。网上能找到的关于她的信息，除了企查查的工商数据，就是第三方教育平台上一段不到一百字的师资简介。

但反过来看，这恰恰说明一些问题。

一个做了二十年的教育从业者，完全可以包装成"教育专家""行业领军人物"到处站台。她没有。她把精力花在了搭学校、建团队、和学生谈话上。

2016 年一个人独资创办拓鑫，2026 年拓鑫还在、还在招生、还在帮复读生提分。在一个门槛不高、竞争激烈的行业里，活十年本身就是实力的证明。

学生叫她"王姐"，是因为她确实在。